امین امرایی از مدیران برجسته صنعت پتروشیمی کشور است که هماکنون مدیریت عامل پتروشیمی مارون را بر عهده دارد. او در سال ۱۴۰۲ بهعنوان برترین مدیر استراتژیک صنعت پتروشیمی ایران معرفی شد.
امرایی دانشآموخته کارشناسی ارشد مهندسی نفت از دانشگاه تهران و دکترای مدیریت مهندسی و ساخت از دانشگاه علوم و تحقیقات است. از مهمترین سوابق اجرایی او میتوان به موارد زیر اشاره کرد: مدیر کنسرسیوم ایریتک/کیسون در پروژه تغلیظ سنگآهن خواف، مدیرعامل پتروشیمی شیراز، مدیرعامل شرکت مدیریت و بهرهبرداری پتروپارس، عضو هیئتمدیره توسعه فراگیر فولاد خوزستان، مجری طرح جمعآوری گازهای همراه نفت مناطق نفتخیز جنوب (طرح آماک)، مدیرعامل مجتمع فولاد میانه و مدیرعامل و عضو هیئتمدیره پتروشیمی مارون.
رکوردهای پیدرپی مارون در دوران مدیریت امرایی
عملکرد امین امرایی در پتروشیمی مارون نشان میدهد که این مدیر تحولگرا، کارنامهای ماندگار و قابل اتکا برای مدیران امروز و فردای این مجموعه بر جای گذاشته است.
پتروشیمی مارون در سال ۱۴۰۳ رکورد ۵ ساله تولید، فروش و درآمد را شکست؛ حتی تعمیرات اساسی و محدودیت خوراک نیز مانع این رکوردشکنی نشد. مارون در ۱۲ ماهه ۱۴۰۳ با فروش ۱ میلیون و ۸۷۷ هزار تن محصول، بیشترین حجم فروش پنجسال اخیر را ثبت کرد. درآمد این شرکت نیز با ۵۹ همت، بالاترین رقم پنجسال گذشته بود.
اما عملکرد مارون تنها در اعداد خلاصه نمیشود. این شرکت در سایه مدیریتی تحولگرا و آیندهنگر، وارد مرحلهای از بلوغ راهبردی شده که نمونههای مشابه آن در صنعت پتروشیمی کشور اندک است.
در سال ۱۴۰۴ نیز، با وجود نوسانات انرژی، تحریمها و چالشهای ارزی، مارون نهتنها تولید پایدار خود را حفظ کرد، بلکه مسیر رشد را ادامه داد. این موفقیت حاصل برنامهریزی دقیق، بازطراحی زنجیره ارزش و تمرکز بر بهرهوری بود؛ امری که تنها با یک تیم مدیریتی توانمند امکانپذیر است.
مارون در این دوره از یک شرکت صرفاً تولیدمحور به نهادی با رویکرد هلدینگی و توسعهمحور تبدیل شد؛ تغییری که در اسناد راهبردی «مارون ۱۴۰۷» نیز بهروشنی دیده میشود. تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، توسعه بازارهای بینالمللی، سرمایهگذاری در سرمایه انسانی و جذب سرمایه خارجی از محورهای این نقشه راه است که تاکنون بیش از ۵۳ درصد آن محقق شده است.
مارون علاوه بر تولید، در توسعه زیرساختهای صادراتی، خودکفایی در تأمین قطعات، بهینهسازی مصرف انرژی — از جمله صرفهجویی ۸۰۰ میلیارد تومانی در واحد الفین — و اجرای پروژههای زیستمحیطی و اقتصادی مانند طرح سلمان فارسی و خالصسازی اتیلن اکساید نیز عملکردی قابل توجه داشته است.
ثبات عملیاتی مارون در سال بحرانی ۱۴۰۴
پتروشیمی مارون در سال ۱۴۰۴ یکی از باثباتترین عملکردهای صنعت را ثبت کرد؛ آن هم در شرایطی که کشور دو مقطع تنش و فضای جنگی را تجربه میکرد. مجموع تولید مارون از ۴,۵۶۷,۲۴۹ تن در سال ۱۴۰۳ به ۴,۵۸۳,۹۸۸ تن در سال ۱۴۰۴ رسید؛ نشانهای از حفظ ثبات در سطح کلان تولید.
در میان محصولات، اتیلن با رشد یکدرصدی به ۱,۱۰۴,۲۵۱ تن رسید و همچنان محصول محوری شرکت باقی ماند. محصول C3+ نیز با رشد چشمگیر ۱۸ درصدی یکی از نقاط برجسته عملکرد بود.
کاهش جزئی برخی محصولات مانند پلیاتیلن سنگین (۴٪)، پلیپروپیلن (۳٪) و MEG (۱٪) در برابر رشد سایر محصولات و ثبات کلی تولید، اثر منفی قابل توجهی بر عملکرد نهایی نداشت. در مقابل، دیاتیلن گلایکول با رشد ۶٪ و پروپیلن با ۱٪ افزایش، بخشی از کاهشها را جبران کردند.
ثبات تولید در این سال پرریسک، زمینهساز رشد ۵۲ درصدی درآمد شد؛ رشدی که جایگاه مارون را در صنعت بیش از پیش تقویت کرد.
تابآوری مارون در شرایط جنگی؛ جهش ۳۹ درصدی درآمد
مارون در اسفند ۱۴۰۴، با وجود فشارهای امنیتی و محدودیتهای عملیاتی ناشی از جنگ، توانست درآمد خود را نسبت به اسفند ۱۴۰۳ حدود ۳۹ درصد افزایش دهد. مجموع فروش شرکت از ۶,۹۱۴ میلیارد تومان به ۹,۶۳۰ میلیارد تومان رسید.
در این میان، منو اتیلن گلایکول با رشد ۹۰ درصدی و محصول C3+ با جهش ۱۹۷ درصدی نقش کلیدی در این رشد داشتند. دیاتیلن گلایکول و پروپیلن نیز به ترتیب ۸۳٪ و ۸۲٪ رشد را تجربه کردند. افت محصول DPG به دلیل سهم اندک، اثر منفی قابل توجهی بر درآمد نداشت.
این عملکرد نشان داد که مارون حتی در شرایط جنگی نیز با اتکا به انعطافپذیری عملیاتی و مدیریت هوشمندانه، مسیر رشد را حفظ کرده است.
چشمانداز ۱۴۰۷؛ مدیریت راهبردی و آیندهنگر
یکی از مهمترین تحولات مارون در سالهای اخیر، عبور از نگاه سنتی مبتنی بر افزایش کمیت تولید و حرکت به سمت تولید ارزشمحور و بازارمحور بوده است. این تغییر بنیادین، نقطه آغاز تحول ساختاری در شرکت محسوب میشود.
نگاه راهبردی مهندس امین امرایی — از تبدیل مارون به یک هلدینگ توسعهمحور تا تمرکز بر ارزشآفرینی و توسعه پایدار — مسیر روشنی را برای آینده این شرکت ترسیم کرده است. مارون با تعیین اهداف بلندپروازانه در حوزههای درآمد، صادرات و سودآوری، نقشه راه «مارون ۱۴۰۷» را با محوریت افزایش انعطافپذیری عملیاتی و توسعه پایدار تدوین کرده و با سرعتی قابل توجه در مسیر تحقق آن حرکت میکند.
