امین امرایی یکی از مدیران برجسته پتروشیمی کشور است که در شرایط کنونی مدیرعامل پتروشیمی مارون است.وی درسال ۱۴۰۲ به عنوان برترین مدیر استراتژیک صنعت پتروشیمی کشور معرفی شد.
امرایی دانش آموخته کارشناسی ارشد مهندسی نفت از دانشگاه تهران و دکترای مدیریت مهندسی و ساخت از دانشگاه علوم تحقیقات است و از جمله سوابق اجرایی وی می توان به مدیر کنسرسیوم ایریتک/کیسون پروژه تغلیظ سنگ آهن خواف،مدیرعامل شرکت پتروشیمی شیراز،مدیر عامل شرکت مدیریت و بهره برداری پترو پارس،عضو هیئت مدیره توسعه فراگیر فولاد خوزستان،مجری طرح جمع آوری گازهای همراه نفت مناطق نفت خیز جنوب (طرح آماک)،مدیر عامل مجتمع فولاد میانه و مدیرعامل و عضو هیئت مدیره شرکت پتروشیمی مارون (مارون) اشاره کرد.
رکوردهای پی در پی در دوران مدیریت امرایی در پتروشیمی مارون
عملکرد امین امرایی در صنایع پتروشیمی مارون نشان میدهد این مدیر تحول گرا، کارنامه قابل قبولی برای مدیران کنونی و آینده این پتروشیمی به ارث گذاشته است.
پتروشیمی «مارون» در سال 1403،رکورد ۵ ساله تولید ،فروش و درآمد را شکست به طوریکه تعمیرات و کمبود خوراک هم مانع این رکوردشکنی نشده است.
بر این اساس، مارون در ۱۲ ماهه 1403 ۱ میلیون و ۸۷۷ هزار تن بیشترین فروش ۵ سال اخیر را ثبت کرد.درآمد این پتروشیمی ریشهدار در ۱۲ ماهه ۵۹ همت فروش را ثبت کرده که بیشترین میزان در ۵ سال اخیر بود.
عملکرد پتروشیمی مارون ماهشهر در سال های اخیر را نمیتوان صرفاً در چارچوب اعداد و صورتهای مالی خلاصه کرد؛ بلکه این شرکت در سایه مدیریتی تحولگرا و آیندهنگر به رهبری امین امرایی، گامی فراتر نهاده و وارد مرحلهای از بلوغ راهبردی و پیشرفت پایدار شده که کمتر نمونهای مشابه در میان شرکتهای پتروشیمی کشور دارد.
در سال1404 نیز که نوسانات انرژی، تحریمها و چالشهای ارزی بسیاری از بازیگران پتروشیمی را درگیر خود کرده بود، مارون نهتنها روند تولید خود را پایدار حفظ کرد، بلکه همچنان در مسیر موفقیت عمل کرد. این موفقیت حاصل برنامهریزی دقیق، بازنگری بنیادین در زنجیره ارزش و نگاهی عمیق به مقوله بهرهوری بود؛ امری که تنها با یک تیم مدیریتی قوی ممکن شد.
در واقع مارون از یک شرکت تولیدمحور به نهادی با رویکرد هلدینگی و توسعهمحور تبدیل شد؛ تغییری که در اسناد راهبردی مارون۱۴۰۷ نیز بهروشنی ترسیم شده است. طبق این نقشه راه، تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا، نفوذ به بازارهای بینالمللی، توسعه سرمایه انسانی، و جذب سرمایه خارجی، در دستور کار قرار گرفته و تاکنون بیش از ۵۳٪ از این برنامه عظیم تحقق یافته است.
مارون فراتر از تولید، به توسعه زیرساختهای صادراتی، خودکفایی در تأمین قطعات، بهینهسازی مصرف انرژی (بطور مثال: صرفهجویی ۸۰۰ میلیارد تومانی در واحد الفین)، و راهاندازی پروژههای زیستمحیطی و اقتصادی از جمله طرح سلمان فارسی و خالصسازی اتیلن اکساید پرداخته است؛ اقداماتی که گویای نگاه جامع مدیرعامل به توسعه پایدار است.
ثبات عملیاتی در پتروشیمی مارون؛ روایت حفظ تولید در سال بحرانی
پتروشیمی مارون در سال ۱۴۰۴ یکی از باثباتترین عملکردها را در میان شرکتهای پتروشیمی به ثبت رساند؛ عملکردی که در بستر شرایط خاص کشور، اهمیت بیشتری پیدا میکند. در حالی که فضای اقتصادی و عملیاتی تحت تاثیر دو مقطع تنش و شرایط جنگی قرار داشت، این شرکت توانست سطح تولید خود را حفظ کند و حتی اندکی افزایش دهد.
بررسی آمار تولید نشان میدهد مجموع تولید مارون از چهار میلیون و ۵۶۷ هزار و ۲۴۹ تن در سال ۱۴۰۳ به چهار میلیون و ۵۸۳ هزار و ۹۸۸ تن در سال ۱۴۰۴ رسیده که بیانگر حفظ ثبات در سطح کلان تولید است. این موضوع در شرایطی رخ داده که بسیاری از صنایع با محدودیتهای عملیاتی مواجه بودهاند.
در ترکیب محصولات، اتیلن بهعنوان محصول اصلی شرکت با رشد یک درصدی به یک میلیون و ۱۰۴ هزار و ۲۵۱ تن رسیده و همچنان ستون اصلی تولید مارون محسوب میشود. همچنین محصول C3+ با رشد قابل توجه ۱۸ درصدی، یکی از نقاط برجسته عملکرد شرکت به شمار میرود و نشاندهنده بهبود در برخی خطوط تولیدی است.
در مقابل، برخی محصولات با افت جزئی همراه بودهاند. پلیاتیلن سنگین با کاهش چهار درصدی، پلیپروپیلن با افت سه درصدی و منو اتیلن گلایکول با کاهش یک درصدی مواجه شدهاند. با این حال، این کاهشها در مقایسه با رشد سایر محصولات و ثبات کلی تولید، تاثیر قابل توجهی بر عملکرد نهایی شرکت نداشته است.
از سوی دیگر، دیاتیلن گلایکول با رشد ۶ درصدی و پروپیلن با افزایش یک درصدی، بخشی از کاهش سایر محصولات را جبران کردهاند و ترکیب تولید را در سطحی متعادل نگه داشتهاند.نکته قابل توجه در عملکرد مارون، تاثیر مستقیم ثبات تولید بر شاخصهای مالی است. حفظ سطح تولید در شرایط پرریسک، این امکان را برای شرکت فراهم کرده تا از ظرفیتهای بازار استفاده کند و در نهایت رشد ۵۲ درصدی درآمد را به ثبت برساند.
در مجموع، عملکرد سال ۱۴۰۴ پتروشیمی مارون نشان میدهد این شرکت توانسته در یکی از پیچیدهترین دورههای عملیاتی، با اتکا به پایداری تولید، مسیر رشد درآمدی خود را حفظ کند؛ مسیری که میتواند در صورت تداوم، جایگاه این شرکت را در صنعت بیش از پیش تقویت کند.
تابآوری پتروشیمی مارون در شرایط جنگی با جهش ۳۹ درصدی
شرکت پتروشیمی مارون موفق شد در اسفندماه ۱۴۰۴، با وجود فشارهای امنیتی و محدودیتهای عملیاتی ناشی از جنگ تحمیلی، با مدیریت هوشمندانه فروش و تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، درآمد خود را نسبت به اسفند ۱۴۰۳ حدود ۳۹ درصد افزایش دهد.
در واقع پتروشیمی مارون در یکی از دشوارترین مقاطع عملیاتی خود، موفق شد مسیر رشد درآمدی را حفظ کند.
طبق گزارش عملکرد اسفندماه ۱۴۰۴، مجموع فروش این شرکت از ۶ هزار و ۹۱۴ میلیارد تومان در اسفندماه سال گذشته، به ۹ هزار و ۶۳۰ میلیارد تومان در پایان سال ۱۴۰۴ رسیده است که نشاندهنده تحقق رشد ۳۹ درصدی است.
این دستاورد در حالی به ثبت رسیده که به دلیل فضای ناشی از جنگ و محدودیتهای امنیتی، ظرفیت تولید شرکت تحت فشار بوده و با افت نسبی همراه بود. با این حال، استراتژی فروش منعطف و اولویتبندی محصولات با ارزش افزوده بالاتر، این کاهش تولید را جبران کرد.
در تحلیل جزئیات فروش، «منو اتیلن گلایکول» با رشد ۹۰ درصدی و رسیدن به رقم هزار و ۷۳۳ میلیارد تومان، نقشی کلیدی در جهش درآمدی شرکت ایفا کرد. همچنین محصول «C3+» با رشدی چشمگیر معادل ۱۹۷ درصد به رقم ۷۶۳ میلیارد تومان دست یافت.
علاوه بر این، محصولات «دی اتیلن گلایکول» و «پروپیلن» نیز به ترتیب رشد ۸۳ و ۸۲ درصدی را تجربه کردند. اگرچه محصول DPG با افت ۵۳ درصدی همراه بود، اما به دلیل سهم اندک، تأثیر منفی چندانی بر کل درآمد شرکت نداشت.
کارنامه اسفندماه پتروشیمی مارون بار دیگر نشان داد که این مجموعه توانسته است با تکیه بر انعطافپذیری عملیاتی و برنامهریزی دقیق، فراتر از انتظارات ظاهر شده و در شرایط سخت جنگی، روند صعودی خود را تثبیت کند.
چشمانداز ۱۴۰۷ با مدیریت راهبردی
یکی از تحولات کلیدی مارون در سالهای اخیر، عبور از نگرش سنتی مبتنی بر افزایش کمیت تولید به سمت تمرکز بر کیفیت، ارزش افزوده و تولید مبتنی بر نیاز بازارهای تخصصی بوده است. این تغییر بنیادین، نقطه آغاز تحول ساختاری در این شرکت به شمار میرود.
در واقع نگاه راهبردی و آیندهنگر مهندس امین امرایی، مدیرعامل این شرکت، به عنوان یکی از نقاط قوت اصلی مدیریت در سالهای اخیر مورد توجه قرار گرفته است. تمرکز وی بر تبدیل مارون از یک شرکت صرفاً تولیدی به یک هلدینگ سرمایهگذار و توسعهمحور، رویکردی نوین در صنعت پتروشیمی کشور رقم زده است.
پتروشیمی مارون با تعیین اهدافی بلندپروازانه در حوزههای درآمدزایی، صادرات و سودآوری، نقشه راه روشنی را برای دستیابی به مارون آینده تا سال ۱۴۰۷ ترسیم کرده است. این نقشه راه با تمرکز بر ارزشآفرینی، توسعه پایدار و افزایش انعطافپذیری عملیاتی طراحی شده است.
بیشتر بخوانید:پتروشیمی مارون بر مدار جهانی شدن / افزایش پایداری اکوسیستم، بهره وری تولید و ارتقا سطح کارآمدی عملیات
بر اساس این رویکرد جدید، مارون ۱۴۰۷ اینگونه تعریف شده است: تولید محصولات متناسب با نیاز بازارهای تخصصی، تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا، مدیریت هوشمندانه نقدینگی و هزینهها، ایجاد انعطاف در تأمین خوراک و انرژی، بهرهگیری از ظرفیتهای بازار پول و سرمایه و جذب مشارکت خارجی، مدیریت یکپارچه داراییها و توسعه نظاممند سرمایه انسانی.رویکردی که به نظر می رسد با مدیریت راهبردی و استراتژیک امرایی نزدیک به تحقق خواهد بود.
